CAS 1: Reposionnement Stratégique d'une Association Professionnelle

Une association professionnelle représentant la filière de l’Electronique Imprimée est confrontée à une série de problèmes urgents à résoudre :
Son Délégué Général vient de démissionner, laissant les opérations quotidiennes inexploitées, créant une crise de management d’urgence.
Perte continue d’adhérents pour diverses raisons, notamment des conditions commerciales difficiles dans l’industrie, des priorités opérationnelles conflictuelles, un mécontentement avec certains membres, etc… créant des tensions sur la trésorerie disponible et réduisant ainsi les marges de manœuvre
L’électronique imprimée étant un domaine relativement nouveau de l’électronique additive, nécessitant l’accès à une très large base technologique et par conséquent à un écosystème complexe d’acteurs (matériaux, encres, équipements d’impression, contrôle qualité, intégrateurs, utilisateurs finaux, laboratoires de R&D, écoles et universités), la stabilisation du recrutement de nouveaux membres s’avère être un effort à long terme et continu, aligné sur une vision stratégique forte. Il n’y a malheureusement pas de solution miracle .

Approche de Management de Transition pour gérer les opérations urgentes tout en préparant l’avenir.
Management opérationnel et direct de l’ensemble des activités avec le Bureau d’Administration de l’Association notamment dans l’organisation d’événements clés de communication (Salons, Conférences, Journées Techniques).
Externalisation d’activités non stratégiques et partenariats avec les principaux organisateurs de salons et agences en France et en Europe.
Remaniement et remise à niveau de tous les outils de communication du Web et des réseaux sociaux.
Extension de l’écosystème à des « industries cousines » intégrant l’électronique imprimée, en particulier les polymères et les plastiques (plastiques intelligents) et le textile (e-textile) pour trouver de nouveaux partenaires, fournisseurs et clients exploitant de nouvelles applications.
Recherche active d’une voie viable pour fusionner l’Association de l’électronique imprimée en une structure plus grande, plus stable et pérenne pour permettre des synergies de coûts et de gestion tout en conservant l’ADN et la culture de l’Association.

Participation croissante à des salons et conférences internationaux dédiés à l’électronique imprimée en Europe et aux États-Unis, ce qui permet d’accéder à une base plus large de clients, de fournisseurs et de partenaires.
Renouvellement de la participation à des événements conjoints avec des industries 'cousines' à la recherche de projets de collaboration innovants, de recrutement de nouveaux acteurs et d’accès à de nouveaux programmes de financement.
Stabilisation du niveau d’adhérents, car l’Association fusionne finalement avec l’Association historique de l’électronique en tant que club dédié à l’électronique imprimée. Cela reconnaît, par ce même mouvement stratégique, le niveau de maturité de cette nouvelle technologie, perçu par l’industrie électronique.

CAS 2: Conception d'un Programme de MBA en Management de l'Innovation

Une école supérieure de commerce lançant un nouveau programme de MBA dédié à la gestion de projets d’innovation, recherche de nouveaux modules de cours pouvant être dispensés par des praticiens de l’innovation et des professionnels chevronnés.

Sur la base d’une bibliographie d’une centaine d’ouvrages académiques et de plusieurs centaines d’articles dédiés au management de l’innovation, un Art Antérieur et un Programme de cours ont été structurés. Une étude de marché a été réalisée pour cartographier les cours de gestion de l’innovation dans les établissements de formation concurrents .
Les principaux thèmes identifiés pour le cours sont les suivants :

Le rôle des processus de gestion de projet dans un monde en évolution rapide et de plus en plus complexe
Le rôle des écosystèmes dans un monde complexe et changeant.
Le rôle du financement de projets et de leurs acteurs dans les différentes phases d’un projet d’innovation.
Le rôle des brevets tout au long d’un projet d’innovation depuis la phase exploratoire jusqu’à la commercialisation en particulier pour les entreprises de Haute Technologie

Chaque module fait appel à des exemples du monde réel relayés par l’enseignant .

Un contenu de cours d’environ 15 heures d’enseignement et 4 modules de 100 slides chacun ont été générés pour permettre aux étudiants du programme de MBA d’avoir une introduction complète aux processus de gestion de l’innovation. Il s’agit notamment :

Une évaluation globale et historique des processus de management de l’innovation. Cela met en évidence le rôle des portefeuilles de projets dans un monde réel risqué.
Comment accéder rapidement aux écosystèmes d’innovation et leurs acteurs ainsi que les exploiter au mieux.
Comment les brevets sont des éléments stratégiques de négociation dans la vie réelle, pour lever des fonds et protéger l’avenir d’une entreprise.
Comment les acteurs clés de la chaîne de valeur du financement peuvent aider l’intrapreneur / entrepreneur à survivre. Business Angels, institutions financières locales ou internationales, participation à des concours et appels d’offre (Horizon-EU), meilleur accès aux crédits impôts (CIR).

Ce cours est dispensé régulièrement tout au long de l’année dans les programmes de MBA de l’institution.